拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期较短的目标，集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。

拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以较合理的价格提供较优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。